预算绩效管理高质量发展

---记绩效评价培训

2021年9月9日~9月10日，本所邀请上海财经大学绩效管理研究院、上海闻政公共绩效评价研究院、上海市闵行区财政局王文才老师于本公司会议室为全所业务人员进行预算绩效管理培训。本次培训的主题内容——绩效评价七步法，主要讲解预算绩效评价工作的基本思路、评价方向、指标设置和报告撰写等方面内容。

目前，绩效评价报告质量参差不齐，极大地影响了评价结果的应用，引起了各方对全面实施预算绩效管理工作诟病甚多，对此，王老师向我们讲述了如何避免绩效评价误区、规范绩效评价管理、提升评价报告质量。绩效评价七步法，是基于对大量评价报告实证分析以及多年工作经验总结归纳提出的工作方法，七步法的核心内容为：一算、二流、三目标、四测量、五分析、六提炼、七建议。

同事们秉持着积极向上的学习精神，认真听王老师讲述绩效评价报告（方案）普遍存在的共性问题，以及对个别典型报告（方案）的深度展示及剖析。对于实例报告中存在的问题，王老师提出不足和反思之处，让同事们认真思考、吸取教训。同时，针对同事们的疑问，王老师也认真倾听回答。

王老师通过项目案例讲解、资金流程图展示、目标申报表式、立项申报书等、事前绩效报告等来开展绩效评价七步法核心内容。同时指出在评价指标填写时应遵循“指标来源于目标，指标要大于目标”。

通过本次培训，各部门的同事们学习到了有关项目预算绩效评价工作的基础知识，初步了解了预算绩效管理评价七步法；为开拓预算绩效知识、及其实际开展绩效评估工作提供了基础的思路和方向。本次培训的顺利开展得到全所同事的大力支持和配合，为今后组织此类培训提供了良好的借鉴。

供稿：褚海霞